יצירת סמכות מקצועית כמאמן

 

להיות סמכות משמעותה “להיות אדם עליו אפשר לסמוך” סמכות הוא אדם אליו אנו פונים לקבל הנהגה, הדרכה, השראה, תמיכה, חסות, עצה ועידוד.
בחברה דמוקרטית אין אדם אשר מקבל סמכות אלא אם כן הוא עצמו בחר בה.
זה נכון גם אם באופן היררכי מישהו מוגדר על ידי הארגון כ”סמכות”.
במקרה כזה תורגש התנגדות אקטיבית או פסיבית מצד העובדים או הלקוחות.
על כן, להיות סמכות עבור מישהו דורש מאיתנו להיות אדם אשר אחרים בוחרים לקבל על עצמם את סמכותו.
לפתח בנו את מה שעושה אדם למישהו שאחרים פונים אליו כסמכות.
סמכות מקצועית מבוססת קודם כל על ידע מקצועי, אשר בחלקו נובע מניסיון.
בעידן המידע, אין כמעט סיכוי עבור בעל מקצוע לדעת את כל מה שנחוץ לדעת על נושא מסוים.
חסר זה מפוצה באמצעות: א. ידע במקורות מידע ובהבחנה בין מידע אמין ורציני למידע לא רלוונטי.
ב. יצירת אווירה כזאת המאפשרת שיתוף, התייעצות ובקשת עזרה בין בעל הסמכות לאחרים. סמכות אישית מבוססת על ארבעה יסודות חיוניים:
1. מנהיגות
להיות מנהיג משמעותו להיות בעל חזון, להנהיג את החיים על פי ערכים אישיים ואוניברסאליים ולהיות אפקטיבי.
חזון הינו היעד אליו רוצים להגיע. הוא מתבטא כתמונה עתידית חיובית של חיינו, ארגוננו, המקצוע שלנו.
אותה תמונה מבטאת את הבחירות החשובות ביותר עבורנו (עדיפויות), וכוללת את הוויה שלנו, את דרכי הפעולה ואת התרומה שלנו לאחרים.
ערכים: חזון צריך להיות מבוסס ומונחה על ידי עדיפויות ערכיות ואתיות: אילו ערכים חשובים לנו? כיצד נוכל לבטא את הערכים שלנו בכל מעשינו ברמה יומיומית?
אפקטיביות היא לפעול כך שהמאמצים והמשאבים שלנו מפיקים את התוצאות הרצויות.
אנשים אפקטיביים משקיעים זמן רב בברור החזון (עדיפויות), בתכנון ובקביעת מטרות.
מטרה “נכונה” היא כזאת אשר אם תתגשם, היא תהווה את הצעד המשמעותי ביותר לקראת הגשמת החזון.
מטרה יעילה היא כזאת שאנו מאוד רוצים להגשים אותה, שנראית בעינינו כניתנת להשגה,
שניתן ליצור ממדים להגשמתה והיא תחומה בזמן, וכמובן, שהיא רלוונטית לחזון שלנו.
2. משמעת עצמית
אדם אשר אפשר לסמוך עליו מאופיין במשמעת עצמית גבוהה ביותר. מהי משמעת?
משמעת היא חלק ממערכת בסיסית הדרושה לנו לפתרון בעיות בחיים:
כשאנו עוקפים את הקושי והכאב הלגיטימיים הנובע מטיפול בבעיות, אנו עוקפים את הצמיחה שתובעות מאיתנו הבעיות.
מרכיבי המשמעת דחית סיפוקים:
היכולת לנהל את העונג והכאב בחיים בצורה כזאת שמפחיתה את הכאב ומגבירה את העונג על ידי עימות עם הכאב קודם.
קבלת אחריות: החיים שלנו הן סך הכול הבחירות שלנו.
מה שלא מוצא חן בעינינו הוא תוצר של אותן בחירות.
הקושי בקבלת אחריות להתנהגותנו, יסודו ברצון להימנע מן הכאב שבתוצאות התנהגותנו.
אדם בעל משמעת עצמית מקבל אחריות על חייו. כל מה שמחוץ לשליטתו הן “נסיבות” והוא אחראי על ניהול הנסיבות בחייו.
חיבור למציאות: לכל אחד מאיתנו יש מפה פרטית סובייקטיבית על המציאות, אותה אנו מחשיבים בטעות כאמת אובייקטיבית ומוסכמת.
בעלי משמעת עצמית  Privet Logic מבינים זאת ומוכנית לעמת (ולאמת) את המפה הסובייקטיבית שלהם
על פי הקשבה למשוב מאנשים אחרים ועל פי דרישות המציאות.
איזון: כדי לשמור על איזון (שיווי משקל) יש צורך מתמיד בויתור. אדם בעל משמעת עצמית יודע זאת.
הכוונה כאן איננה ויתור על עצמנו למען שעות עבודה נוספות אלא ההיפך,
ויתורים כואבים כמו ויתור על כסף או הערצה על מנת לשמור על איזון בין מעגלי החיים.
כשאדם מכיר בערך עצמו הוא דואג לעצמו בכל דרך נחוצה.
3. בעל אינטגריטי: אינטגריטי הינה הקשר ההדוק בין מה שאנו אומרים לבין מה שאנו עושים
כדי שנוכל לסמוך על מישהו אנו צריכים לסמוך על המילה שלו.
אנו נסמוך על המילה שלו אם היא הוכיחה את עצמה בעבר.
אינטגריטי מגבירה את הביטחון העצמי של אדם כיוון שהוא יודע כי מה שהוא אומר יקרה.
חשיבות האינטגריטי באה לידי ביטוי באופן בולט ביחסי הורים ילדים:
אם אנו מאיימים (או מבטיחים) הרבה ולא מקיימים, ילדינו לא לוקחים את המילה שלנו ברצינות.
בתגובה אנו מדברים עוד ועוד והם, מפתחים “חירשות סלקטיבית” לפטפוטי הורים.
המילה שלנו שווה זהב כשהיא מלווה במעשים. סמכות הוא אדם שעומד במילה שלו.
כמובן, אינטגריטי כוללת גם יושר, ישירות ואמינות.
4.בעל תחושה חברתית: סמכות לא ניתנת על מנת לשלוט באנשים אחרים אלא על מנת להיטיב לשרת אותם.
סמכות אמיתית נובעת מתוך תחושה חברתית.
תחושה חברתית הוא העניין האמיתי בבני אדם אחרים, אכפתיות ורצון לתרום לרווחתם והתפתחותם.
תחושה חברתית מגשימה את הגיון הברזל של החיים החברתיים:
א. כדי שיהיה הרמוניה צריך להכיר בקיומו של שוויון חברתי:
ב.לכל אדם זכות לכבוד.
ג.אין אדם רשאי לשלוט ברעהו.
כפי שאנו רואים, לא הזכרתי תכונות אישיות או כריזמה כתנאי לסמכות.
להיפך, כריזמה ללא המאפיינים לעיל תתגלה במוקדם או במאוחר כריקה מתוכן.
מי שעומד בקריטריונים שהזכרנו הופך לסמכות “טבעית”, כזאת אשר פונים אליה גם אם לא הוגדרה כך באופן רשמי.
לאדם כזה נוכחות עצומה בסביבה, מעורר השראה לאחרים והופך את סביבתו למוקם טוב יותר בכל מובן.
לסיכום: מאמן יהיה סמכות מקצועית אם יהיה בעל חזון, מונהג על ידי ערכים,בעל משמעת עצמית, בעל אינטגריטי, בעל תחושה חברתית.
כדי ליצור סמכות זו עלינו קודם כל לעצור.
להנהיג במקום להתנהל על ידי יצירת חזון, בירור ערכים, ניסוח מטרות,
השקעה בתכנון, גיוס תמיכה ורק אז, לנקוט פועלות אשר לאט ובאופן מצטבר, יגשימו את החזון.

 להורדת המאמר בפורמט וורד לחצן כאן

כל הזכויות שמורות לאנאבלה שקד

פעילויות אחרונות

סדנה בנושא שינוי הרגלים

אי אפשר להעיף הרגלים רעים דרך החלון, צריך ללוות אותם לאט לאט החוצה במדרגות”...

לאמן את הרצון

סדרת מפגשים על אומנות הבריאה וההגשמה.

משיחה “קשה” לשיחת “למידה”

כמאמנים, פעמים רבות אנו נדרשים לאמן על מטרת קיום שיחה קשה בעיקר במצב בו...

פרוייקט הכלה ושילוב בבתי הספר

תוכנית מכון אדלר ליישום חוק הכלה והשתלבות הינה תוכנית מאושרת ע"י משרד החינוך. התוכנית...